Le Blog

Nous partagerons ici des best practices, des expériences, des tranches de vie de projet.

Toutes les expériences sont bonnes à entendre, et quelque soient nos clients, nos projets, nos collègues, nous nous retrouvons toujours dans les mêmes situations. Alors partageons ces instants, ces moments, ces situations délicates ou magiques.

Vos commentaires sont les bienvenus, vos suggestions attendues, vos critique nécessaires, vos compliments appréciés… 😉

C’est quoi encore ce Comité de Projet ?

https://youtu.be/AVXT9OeWY60 Voici la transcription du clip : J’ai décidé de tourner ce clip suite à quelques questions qui m’ont été posées. Certains pensent que le comité de projet est une réunion comme les autres alors que ce n’est pas le cas. Le comité est l’épine dorsale du projet. Lors d’une réunion de travail, nous traitons les sujets pour faire avancer le projet. Durant un comité, à la différence, nous adressons, identifions et planifions seulement ces points. C’est pour ce cela que nous avons l’impression que nous ne faisons rien dans un comité… Quand nous confondons Comité et réunion de travail,...

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Planning ou plan d’actions ?

Voici la transcription du clip : Construisez plutôt un planning et non un plan d’actions : c’est le thème que nous allons aborder.   En règle générale, tous les acteurs du projet : le meneur, l’expert, le contributeur et les autres connaissent déjà les actions qu’ils doivent effectuer. Mais établir la liste de ces actions à entreprendre n’est pas toujours évident.   Il faut l’établir pour pouvoir la partager aux membres de l’équipe et en discuter. Ce sont les partages, les contributions de chacun, les échanges, le passage de relais, etc. qui font que le projet est vraiment collaboratif. L’objectif étant de...

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Les 3 niveaux de la fusée…

https://youtu.be/YJM3Jj11dHk La transcription du clip : Partons d’un symbole que nous connaissons très bien : la fusée (celle-ci en particulier…). Par analogie, elle représente le projet avec ses trois niveaux de pilotage.   Le premier niveau concerne la stratégie. C’est à ce stade que nous allons définir l’objectif principal du projet. C’est également à ce palier que nous allons décider de l’opportunité de lancer le projet.   La stratégie constitue un élément essentiel dans le projet dans la mesure où elle est immuable. Elle n’évolue pas. Et nous allons nous référer régulièrement à ses principes directeurs pour piloter le projet....

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Gestion des risques dans un projet : Important ou superflu ?

https://youtu.be/uj78nUumjDo Ceci est une transcription du clip : La gestion des risques est un sujet très important dans un projet. Mais dans beaucoup de cas, elle n’est pas bien gérée. Nous avons tendance à la laisser de côté et ne pas aborder les problématiques relatives aux risques du projet.   Or, c’est un point crucial dans les tranches de vie d’un projet. Ce ckip est juste une introduction mais ce chapitre sur la gestion de risque sera traité en détail plus tard dans un module de formation dédié.   Les risques sont inhérents à un projet. Un projet, c’est de...

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Dessinez vite la Carte Stratégique de votre projet !

https://youtu.be/NqvUftGdG9M Ceci est une transcription du clip : Je vais vous parler de l’un de mes outils principaux, essentiel dans le pilotage d’un projet : la carte stratégique. C’est important de la construire rapidement car c’est un élément révélateur.   Nous nous servons de la carte stratégique au lancement du projet mais également à chaque fois nous effectuons un reporting. Elle permet d’avoir une vision de synthèse sur le rôle de chacun et l’avancement du projet mais également de déceler les points fragiles.   Une carte stratégique est un dessin. Les fonctions stratégiques impactées par le projet se trouvent au...

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« Alors, on le maintient ce comité ? »

Ceci est une transcription du clip : Le comité de projet est également appelé CoProj ou ComOp. C’est une réunion opérationnelle hebdomadaire de tous les acteurs,animée par le chef de projet. Le comité fait partie des outils de base utilisés pour maintenir le rythme des actions à entreprendre semaine après semaine.   Si le comité de projet n’a pas lieu, tout risque de s’écrouler. En acceptant que le projet soit mis en œuvre sans qu’aucun comité ne le soutienne, le chef de projet scie la branche sur laquelle il est assis. Il peut arriver parfois que les contributeurs ne soient...

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